働き方・制度WORK STYLE
自分らしく働き、
仲間とともに成長する。
ラフでは、一人ひとりが自分の強みや個性を活かしながら、自由に挑戦できる環境を大切にしています。
場所にとらわれない働き方や、成長を支える制度を通じて、自分らしいキャリアを築きながら、
仲間とともに新しい価値を生み出していきます。
CULTURE
カルチャー
CULTURE
ラフのカルチャー
culture
01
自分で考え、自分らしく働く
ラフでは、一人ひとりが自ら考え、工夫し、行動することを大切にしています。
リモートを基本とした働き方で、場所にとらわれず、 自分の強みを活かして仕事に取り組める環境を整えています。自分の得意なことを活かしながら、新しいことにも主体的に挑戦できる。
そんな自律的な働き方を目指しています。
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02
違いを活かし、仲間と高め合う
子育て中のメンバーや海外在住のメンバー、兼業で活躍するメンバーなど、ラフには多様なバックグラウンドを持つ仲間が集まっています。
それぞれの経験や得意分野を尊重し、互いに学び合いながら、より良いサービスや仕組みをつくっていく。一人では生み出せない価値を、チームの力で形にしていきます。
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03
挑戦を楽しみ、成長し続ける
ラフでは、経験の有無にかかわらず、新しいことに挑戦する意欲を大切にしています。
「もっとこうしたい」「こんなことに挑戦してみたい」という想いを歓迎し、試行錯誤を重ねながら成長していく文化があります。
日々の仕事を通じて自分の可能性を広げ、仲間とともに新しい価値を生み出していくことを目指しています。
あなたのやりたいことは何ですか？
1on1
1on1面談
1on1
本当に実現したいことを
対話から見える化する。
月に一度の1on1面談と評価面談を通じて、社員一人ひとりが自身のキャリアや働き方について考える機会を設け、日々の取り組みや成果を振り返り、具体的なフィードバックを行うことで、自分の成長を実感しながら次の挑戦につなげられる環境をつくっています。
1on1や評価面談は上司だけではなく、代表を含めた経営陣と直接話ができ、風通しの良い環境です。
さらに、人事評価では、ゲームを攻略するように目標に向かって一つずつステップアップできる仕組みを整え、評価基準も社員の意見を取り入れながら改善しています。
月1回の評価面談では、日々の取り組みや成果を振り返り、具体的なフィードバックを行うことで、自分の成長を実感しながら次の挑戦につなげられる環境をつくっています。
楽しみながら人財価値を高める
EVALUATION SYSTEM
人事評価制度
EVALUATION SYSTEM
頑張りを見える化し、
成長を楽しむ。
ラフでは、ゲームを攻略するように、目標に向かって一つずつステップアップしていける人事評価制度を導入しています。
評価基準は、スタッフの意見も取り入れながら改善。自分がどのような行動をすれば次のステージに進めるのかを明確にし、成長の道筋を可視化しています。
また、月に1回の人事評価面談を通じて、日々の取り組みや成果を振り返り、具体的なフィードバックを受けられる環境を整えています。
自分の頑張りや成長を実感しながら、次の目標に向かって挑戦できる。
そんな仕組みを通じて、一人ひとりの可能性を広げていきます。
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01
評価ランク
WCM面談によって自分の「Will・Can・Must」を整理したら、次は“どんな成長を描けるのか”を見ていきます。
ラフでは、キャリアの進化を６つのランクで可視化。入社直後のオンボーディングから、マネジメント層まで、一人ひとりが自分のペースでステップアップしていけるよう設計しています。
01.オンボーディング
入社直後のオリエンテーションを受ける（会社のルールをインプットする、ツールを導入するなど）
02.トレーニー
会社の価値観、ルールを覚える業務のやり方を覚えて一人で仕事ができる
03.パートナー
会社のルールを習慣化できる数値の分析、改善行動がとれる
04.スペシャリスト
他のスタッフの見本となる行動がとれる 他人が自分と同じ成果を出せる仕組みを作る
05.プロフィットメーカー
利益の最大化が行動基準となる 自分の最も得意で採算性の高い仕事を見つけて成果を出す
06.ブランドマネージャー
概要が入ります。この文章はダミーです。この文章はダミーです。
07.ゼネラルマネージャー
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02
リアルタイムフィードバック
年1〜2回の従来型フィードバックには、記憶が曖昧になる、環境やスタッフの変化に対応しづらいという欠点がありました。
ラフの人事評価制度では、月1回、社長または先輩スタッフとの評価面談を実施。評価の根拠となる行動や結果の鮮度が高いうちにフィードバックすることで、課題発見から改善までのサイクルが早まり、評価への納得感も高まるため、基準に沿った行動とモチベーション維持につながります。
これはJPモルガン社や米マイクロソフト社の導入でも知られるリアルタイム評価の手法です。さらに、評価項目をクリアするごとに時給がアップし、翌月の報酬に即反映。頑張りがすぐ形になることが、日々の業務への意欲を高めています。
CAREER PATH
キャリアパス
CAREER PATH
3年でどこでも
求められる人材へ。
ラフでは、WCM面談を通じて一人ひとりの目標や強みを整理し、自分らしいキャリアを描くことを大切にしています。
人事評価制度では、6つのランクで成長の道筋を可視化。日々の挑戦や成果を積み重ねながら、自分の可能性を広げ、次のステージへと進んでいける環境を整えています。
career
1
年目
基礎理解
運用担当
まずは1講座の一部領域を任せられる状態へ
既存講座の広告・LP・LINE・動画・数値改善を理解し、改善業務を担当。WEB集客の基礎、数字を見て改善する力、顧客理解の力が身につきます。
career
2
年目
講座担当
売上責任
売上責任の一部を持ち、成果をつくる段階へ
1つ以上の講座を担当し、訴求・LP・導線・クリエイティブ改善を主体的に回す。コンセプト設計、コピーカ、Web改善力、数値設計力が身につきます。
career
3
年目
プロデューサー
体制構築
年商数千万円規模の売上をつくれる状態を目指す
コンセプト設計から集客・販売・改善まで一気通貫で担当し、後輩育成や新規講座も担う。高単価商品を売る総合マーケカ、事業視点、プロデュースカが身につきます。
ANNUAL INCOME
年収イメージ
ANNUAL INCOME
成果と役割に応じて、
しっかり報酬で応える
会社です。
ラフでは、年功序列ではなく、担っている役割・成果・貢献度に応じて報酬を設計しています。
安心して働ける固定給を土台にしながら、事業成長に貢献したメンバーには、成果給や評価を通じてしっかり還元しています。
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01
評価の仕組み評価の透明性
point
01
評価は半年に一度
point
02
KPIやOGSMを整理し
双方が合意した目標を設定point
03
結果だけでなく、役割に対する
期待値の達成度を総合評価point
04
担当した講座の利益に応じた
インセンティブを支給
評価は「後から基準が変わる」ことはありません。
何を頑張れば評価されるのかが明確な設計になっています。
system
02
評価ランク6つのランクでキャリアアップ
ランク
想定年収
1
トレーニー
370
万円〜
2
パートナー
460
万円〜
3
スペシャリスト
570
万円〜
4
プロフィットメーカー
650
万円〜
5
ブランドマネージャー
800
万円〜
6
ゼネラルマネージャー
1100
万円〜
目標に対する取り組みと成果を振り返ったうえで、次に確認するのが「評価ランク」です。
ラフでは、キャリアの進化を6つのランクで可視化。
入社直後のトレーニーから、マネジメント層まで、一人ひとりが自分のペースでステップアップしていけるよう設計しています。
BENEFIT
福利厚生
BENEFIT
自分らしく、
無理なく働き続けられる環境へ。
ラフでは、フルリモートを基本とした柔軟な働き方を取り入れ、国内外を問わず活躍できる環境を整えています。
子育てや家庭の事情など、ライフスタイルに合わせて働き方を工夫できることも特徴です。
一人ひとりの暮らしや価値観を尊重しながら、自分らしく仕事に取り組める環境づくりを大切にしています。
社会保険完備
交通費全額支給（出社時）
書籍購入補助
PC貸与・購入補助相談可
通勤時間をなくして、その分を仕事にも、暮らしにも。
住む場所にかかわらず、一人ひとりが力を発揮できる環境をつくっています。
全国どこからでも、原則リモート※
オフィスで働きたい日は、出社もできます。
離れていても「ちょっといいですか？」
気軽に声をかけ合えるバーチャルオフィスも導入しています。
在宅手当 月5,000円も支給されるので、
自宅で働くための費用も、会社がサポートします！
※月3回出社
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